فرض کنید که شرکت شما در حال فعالیت در بازار در حال رشد می باشد. در این حالت از استراتژی های زیر استفاده می کنیم: 1- استراتژی دژ دفاعی: یک کسب و کار با قدرت متوسط ممکن است که امکان توسعه نداشته باشد. پس باید در مقابل رقبا با کشیدن دیواری از خود دفاع کند. ایجاد کنسرسیوم، عضویت درسازمان های استاندارد ساز و مجامع شناخته شده، دریافت گواهینامه های مرتبط، ثبت برند و یا اخذ نمایندگی انحصاری مثال هایی از این نوع استراتژی می باشند. در دو حالت می توان دژ دفاعی ساخت: 1) در هنگام بازیگری تک که هیچ رقیبی وج ...