روش ارزیابی متوازن ، چارچوب جامعی را برای تبدیل چشم انداز و استراتژی یک شرکت به مجموعه ای منسجم از معیارهای عملکردی ، در اختیار مدیران اجرائی قرار می دهد . روش BSC به تبیین مأموریت و استراتژی سازمان در قالب اهداف و معیارهایی که از دیدگاه های مختلف سازمان دهی شده اند ، می پردازد . این پاورپوینت در 51 اسلاید و در 7 فصل به شرح زیر به بررسی موضوع می پردازد . فصل اول : کارت اعتباری متوازن چیست ؟ فصل دوم : دیدگاه مالی ...
عنوان : مدیریت سیستم جامع عملکرد BSC با فرمت قابل ویرایش word تعداد صفحات: 13 صفحه تکه های از عناوین متن : برای اینکه مدیریت کنیم باید بتوانیم اندازه گیری کنیم . این عبارت یکی از کلیدی ترین فاکتورهای مدیریت است . لذابرای نیل به این مقصود بحث ارزیابی عملکرد مطرح می شود. اندازه گیری عملکرد از عواملی است که تمام سازمانها به نحوی آن را انجام می دهند . سازمانها ممکن است آن را به طور سیستماتیک و کامل و یا به دلیل خاصی بطور سطحی انجام دهند . ارزیابی عملکرد عبارتست از اندازه گیری عملکر ...
• کارت امتیازی متوازن • استراتژی • هرم پیاده سازی BSC • مشکلات پیاده سازی BSC • عصر صنعتی و دارائیهای مشهود • عصر مبتنی بر دانش پایه و دارائیهای های نامشهود • نگاه رویکردهای سنتی و BSC به ارزِیابی سازمان • ویژگیهای سازمانهای استراتژی محور • اصول سازمانهای استراتژی محور ...
فرمت فایل: doc حجم فایل: 52 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 3 دو پرسشنامه ارزیابی عملکرد کارت متوازن و یک پرسشنامه برای نیاز سازمان به کارت امتیازی متوازن محتوای این فایل شاخص های ارزیابی عملکرد بر اساس کارت امتیازی متوازن، پرسشنامه ارزیابی عملکرد کارت امتیازی متوازن و پرسشنامه نیاز سازمان به کارت امتیازی متوازن که این پرسشنامه دارای تفسیر نتایج نیز می باشد . ...
این پژوهش به بررسی موضوع ارزیابی عملکرد بر اساس کارت متوازن BSC پرداخته است. فرمت فایل PDF تعداد صفحات 134 ...
در این پروژه برآنیم که چگونگی استفاده از دانش و دیدی که هر یک مدلهای کارت امتیازی متوازن BSC و مدل شش سیگما 6D به سازمان می دهد را نشان دهیم تا بتوانیم در مورد کاربرد این دو مدل در شرکت مازی نور گفتگو کنیم. ...
این فایل حاوی مطالعه پاورپوینت مبانی تغییر با رویکرد BSC می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در73 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید. فهرستمبانی تغییر با رویکرد BSCتغییر با رویکرد BSCاقبال لاهوریانواع تغییرمنابع انسانی با کیفیت سهم دارائیهای مشهود و نامشهودبرنامه ریزی برای تغییر راهبردیاولین گام برای تغییرشبکه استراتژیک چشم اندازچشم انداز سازمانکارکردهای چشم اندازچشم انداز استراتژیک در برابر ...
کارت امتیازی مالی بهمنظورشناخت نیازمندی ها و عملکرد مالی سازمان مورد استفاده قرار میگیرد. معیارهای مالی از مهمترین اجزای نظام ارزیابی متوازن هستند. به ویژه در سازمانهایانتفاعی این معیارها به ما میگویند که اجرای موفقیت آمیز اهدافی که در سه منظر قبلی تعیین گردیدهاند، در نهایت، موجب چهنتایج و دستاوردهایم ...